传统企业的发展破局,A股直通车受邀开展“组织变革与人才激励”授课活动
      2018-05-22 09:06:20
      来源:A股直通车
      •   据统计石家庄第一季度共有“四上”企业(规模以上工业企业、资质等级建筑业企业、限额以上批零住餐企业、国家重点服务业企业)4918家,从业人员期末人数89.1万人,比上年同期下降5.8%。从行业看,16个国民经济行业中,从业人员增长最快的行业都集中在现代服务业,水利环境和公共设施管理业增长137.3%、信息传输计算机服务软件业增长36.6%、居民服务和其他服务业增长34.8%、教育增长22.9%、科学研究技术服务业增长17.2%。
         
          从业人员负增长的行业中,制造业、建筑业和采矿业减员明显,分别比上年同期减少8.3万人、0.58万人和0.23万人,对于传统行业而言,组织变革与人才激励成为了当务之急。在这个形势之下,2018年5月19日,A股直通车受邀到石家庄进行“移动互联网时代组织变革与人才激励”主题授课活动。
         
          在如今移动互联网时代下大批传统产业巨头陆续倒下,企业竞争环境变得更加复杂和不可预测,移动互联网时代是以用户为王、体验为王、速度为王、平台为王的一个全新时代。面对移动互联网时代的到来,传统企业只有顺应时代潮流启动移动信息化,才是发展的关键点。
          移动互联网时代下“人”的角色定位
         
          A股直通车创始人袁冰老师在授课时表示,没有成功企业,只有时代企业,企业只有适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合,人是主角,组织始终围绕人来定义能力与价值,围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与价值创造活力。
         
          因此,在质变与不确定的时代,我们需要敏锐感知影响组织与人变革的因素,洞见组织变革的趋势,创新组织与人的定义与思维,使组织有前途,工作有效率,人才有活力,而这其中的关键是在于企业的“自我激活”,让“知识为自我赋能”,核心就是两件事,一个是不断有目的地“放弃”;另一个是持续地理解外部环境。
          袁冰老师表示,对于知识的获取,既来自个人的学习与提升,也来自于整体团队的接纳与改善。过去组织的合作主要是以职能为主分部门,基于部门化合作,现在是以人(人才与客户)为主划团队:SBU、自主经营体、项目化团队、跨团队跨职能客户解决方案团队成为团队合作新形式;过去组织内部的协同主要基于科层结构中的权利与权威,下级与同级之间的协同一定来自上级,而未来组织的协同要从中央协同到平行分布协同甚至是下级协同。
         
          从自上而下的科层制组织到无中心分布式网状结构自组织,自主经营组织,决策不是来自于某个中心,而是广泛分布的贴近客户的散点,行动不一定来自于预先设计,而是随需而动,协调不是来自上级,而是自动自发协同。
          “组织与人”变革与创新的起点
         
          组织与人的关系在重构,衍生出了细胞型组织、网状结构组织,组织围绕人在进行关系与价值重构——从体力劳动者为主体到知识工作者为主体;从资本雇佣劳动到人力资本与货币资本相互雇佣;从雇佣关系到合作伙伴;从人才管理到人才经营;从关注现实能力到关注潜能;从人力成本到人力资本;从人性为本到价值为本;从人才所有权到人才使用权;员工体验从物质激励到全面认可体验等等这些都意味着人己不再是价值创造的工具而是价值创造的自我驾驭者。
         
          袁冰老师表示,这就需要企业中要有“企业导师”,帮助企业完善人才聚合思维、人才价值共享思维、人才网络化思维、人才客户化思维等等。只有完成这样的思维转变,才能让人才更具有创新性与战略性,从而促进企业从个人进化提升到组织进化。
          最后,袁冰老师表示,人才激励体系是企业实施中长期人才战略的重要组成部分,如何将人才的能力和积极性发挥到极致,规避公司管理中的短视行为,实现稳定发展关键员工队伍,是众多企业家关注的重点问题;从人才的管理策略而言,只有通过构建人才发展的整体框架性的系统,提升人才尤其是核心人才的向心力、内驱力,才能有效推动组织发展、变革与创新,最终实现组织的可持续发展。
         
          在互联网时代中,各个行业都在不断创新,新一代消费者的偏好快速跟着演变;与此同时,用户偏好也不断反向促成不断缩短的产品生命周期,进而催生商业模式的创新。大局当前,这些企业不得不重新思考经营策略和组织模式,以求在新的秩序下生存和发展。
         
          然而转型过程中对失败的畏惧、对旧观念的固守,成为了改革实践中的最大障碍。这样的现象,在企业长远战略规划的过程中尤为显著。A股直通车赋能体系正是在这种情况下,不断的将知识体系有针对性的进行完善,并输出给更多有需求的企业,帮助企业完善组织变革的过程,给予企业更多的帮助。
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